La empresa estatal cierra el ejercicio con un resultado positivo de 14,4 millones de euros, superando las previsiones iniciales y dejando atrás el agujero de 94 millones de 2024.
Madrid, 3 de marzo de 2026 – La postal de Correos ha cambiado, y esta vez lo hace en positivo. Tras una década marcada por la inestabilidad financiera —con la única excepción de un breve respiro en 2019—, la compañía pública ha logrado cerrar el ejercicio 2025 con beneficios. Según las estimaciones provisionales tras la formulación de las cuentas anuales, la empresa registra un beneficio neto de 14,4 millones de euros, dejando atrás los 94 millones de euros en pérdidas del año anterior.
Este cambio de rumbo, que llega antes de lo previsto en el Plan Estratégico 2024-2028, supone un balón de oxígeno para una organización que se encuentra inmersa en un complejo proceso de transformación.
Ingresos al alza y contención de gastos
El retorno a la rentabilidad no ha sido casual. La estrategia ha pivotado sobre dos ejes: el crecimiento de los ingresos y un control férreo del gasto. La cifra de negocios alcanzó los 1.658 millones de euros, un 2,5% más que en 2024 (excluyendo ingresos extraordinarios electorales).
Este impulso proviene tanto del negocio postal y de paquetería, donde la apuesta por clientes de mayor valor ha permitido un ajuste al alza en los precios, como de las nuevas vías de diversificación. Entre ellas destaca la alianza con AXA para la comercialización de seguros, una muestra de cómo Correos está buscando nuevos horizontes comerciales aprovechando su red. Por el lado del ahorro, la empresa ha logrado reducir sus gastos de explotación en un 2% mediante recortes en servicios profesionales y partidas no esenciales.
Un nuevo rol ante el declive postal
Más allá de las cifras, 2025 ha sido el año en que Correos ha redefinido su razón de ser. La modificación de la Ley Postal del pasado verano marcó un hito al designar a la compañía como prestadora de Servicios de Interés Económico General (SIEG).
Este nuevo estatus permite a Correos explotar su gran capilaridad territorial para ofrecer trámites administrativos y servicios financieros básicos a la ciudadanía, convirtiéndose en un aliado clave para la Administración, especialmente en la España rural. Como señaló el presidente de la compañía, Pedro Saura: «Hemos logrado iniciar un proceso de transformación sin olvidarnos de nuestra identidad postal. Pero ante el inexorable declive de la entrega de cartas, la Ley reconoce el extraordinario valor de la red de Correos».
Solidez financiera para el futuro
El balance de 2025 deja una compañía más saneada. Con un EBITDA de 76 millones de euros —que revierte el resultado negativo de 106 millones del ejercicio previo—, la empresa ha conseguido mejorar su eficiencia y reducir su deuda neta en 174 millones de euros, situándola en 677 millones.
Saura ha querido poner el foco en el esfuerzo colectivo para alcanzar estos resultados: «Revertir la situación de pérdidas era fundamental para estabilizar la compañía y aportar certidumbre. Sin la implicación de todas las trabajadoras y trabajadores, los sindicatos y el Gobierno, no habría sido posible».
Con esta nueva estructura organizativa, que incluye la creación de una dirección específica para el negocio minorista, Correos busca ahora consolidar este giro. El reto sigue siendo mayúsculo: modernizar una entidad de 310 años de historia para que sea sostenible en la era digital sin perder su función social.
