El nuevo Hospital Universitario de Cuenca acoge una jornada estratégica de la Fundación Economía y Salud para definir el modelo de atención del siglo XXI.
CUENCA – En un escenario de vanguardia y con la mirada puesta en el futuro del Sistema Nacional de Salud, la Fundación Economía y Salud, en colaboración con el SESCAM y la Gerencia de Atención Integrada de Cuenca, ha celebrado la jornada “El abordaje de la continuidad asistencial en Castilla-La Mancha”. El evento, que tuvo lugar el pasado jueves 23 de abril, sirvió para constatar los avances de la región en la creación de un sistema donde el paciente es el eje vertebrador de cada etapa clínica.
Un hospital de récord para una nueva era
El encuentro cobró especial relevancia al celebrarse en el flamante Hospital Universitario de Cuenca. Con apenas 120 días desde su inauguración, el centro ya presenta datos de rendimiento excepcionales. Según destacó José Antonio Ballesteros, director gerente del hospital, la actividad quirúrgica ha crecido un 13% respecto al antiguo Virgen de la Luz, con indicadores de eficiencia propios de centros con mucho más tiempo de rodaje.
«Este hospital es el ejemplo de lo que llamamos ‘el hospital del siglo XXI’: un centro diseñado para mejorar la calidad, la eficiencia y, sobre todo, los resultados en salud», señaló Ballesteros durante su conferencia magistral.
Las claves del éxito: Prevención y Coordinación
La jornada se estructuró en bloques que recorrieron todo el itinerario del paciente, desde la salud pública hasta la cronicidad:
1. Prevención y Fase Aguda
La mesa inaugural subrayó que la continuidad asistencial comienza antes de que aparezca la enfermedad. Joaquín Torres, director general de Salud Pública de Castilla-La Mancha, defendió el papel crítico de los cribados. Por su parte, la presidenta de SEMFYC, Remedios Martín, destacó el uso de datos en Atención Primaria como herramienta predictiva, mientras que Félix González (Urgencias de Cuenca) abordó la optimización de los criterios de ingreso.
2. Recuperación y Postagudos
En la fase postaguda, el enfoque se centró en la hospitalización de media estancia y el seguimiento ambulatorio. Se presentaron casos de éxito liderados por enfermería y salud mental que demuestran que la coordinación entre niveles asistenciales reduce las recaídas y mejora la experiencia del paciente.
3. El reto de la cronicidad
El cierre de la jornada puso el foco en el paciente crónico. Entre las conclusiones destacaron:
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El nuevo rol de la enfermería: Vital para el seguimiento a largo plazo.
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La UCAPI: Presentada por Jeffrey Magallanes como la pieza maestra que conecta los diferentes niveles de atención.
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Simulación clínica: Jorge Lema destacó esta técnica como una «revolución» para formar tanto a profesionales como a cuidadores en el manejo de enfermedades crónicas.
Eficiencia como valor ético
Alberto Giménez, presidente de la Fundación Economía y Salud, clausuró el acto recordando que la eficiencia no es solo una cuestión económica, sino una obligación asistencial. «Que cada persona reciba la asistencia adecuada en el momento oportuno es proporcionarle lo que necesita con la mayor eficiencia posible», concluyó.
Con este encuentro, Castilla-La Mancha reafirma su compromiso de transformar sus infraestructuras en nodos de innovación que no solo curan procesos agudos, sino que acompañan al ciudadano de forma integral y sostenible.
