Villena inicia la participación sectorial para definir su nuevo Plan Estratégico de Turismo 2027-2030

La Concejalía de Turismo del Ayuntamiento de Villena ha dado un paso fundamental en la elaboración de la hoja de ruta que marcará la estrategia turística del municipio para los próximos años. La edil del área, Paula García, ha anunciado el inicio de las sesiones participativas dirigidas al sector local, asociaciones y técnicos municipales con el objetivo de consensuar y priorizar las actuaciones del futuro Plan Estratégico de Turismo 2027-2030.

Las jornadas de trabajo, conducidas por la firma especializada Salto Consultores, buscan involucrar de manera activa al tejido empresarial y a los agentes locales en el diseño de un documento transversal. Según ha destacado la concejala, este plan servirá para guiar tanto la labor municipal como la iniciativa privada, coordinando esfuerzos entre diferentes áreas del consistorio para responder a las necesidades reales del destino.

«Es fundamental contar con la participación de los principales actores del sector, puesto que son los que mejor conocen las necesidades de Villena en materia de turismo» — Paula García, concejala de Turismo de Villena.

Siete ejes estratégicos para impulsar el municipio

El nuevo documento tomará como base los avances logrados en el plan anterior, integrando además las directrices del Plan de Marketing Turístico, el informe de Destino Turístico Inteligente (desarrollado con Segittur) y el análisis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) junto a Turisme Comunitat Valenciana. Entre todos estos estudios previos se contemplaban cerca de 200 actuaciones y más de 270 recomendaciones, de las cuales ya se han materializado hitos como la mejora de accesos a las oficinas de turismo, la reactivación de Enotur o la consolidación de la distinción de Villena como municipio turístico.

La nueva estrategia para el periodo 2027-2030 estructurará sus prioridades en torno a siete ejes fundamentales:

• Gobernanza: Coordinación entre administración y sector privado.

• Sostenibilidad: Gestión responsable de los recursos locales.

• Movilidad y accesibilidad: Mejora de la llegada y desplazamiento de visitantes.

• Innovación y tecnología: Modernización de los servicios turísticos.

• Producto: Puesta en valor de la oferta gastronómica, patrimonial y natural.

• Promoción: Difusión de la marca Villena en los mercados clave.

• Marketing online: Posicionamiento digital y atracción de nuevos perfiles de turistas.

Amplia representación del tejido empresarial y social

La sesión de trabajo contó con una nutrida representación del empresariado local, abarcando sectores como el enoturismo, la gastronomía, el comercio, el transporte y los servicios. Entre los asistentes figuraron firmas y entidades como Torbellino Animaciones, Cerezas Finca el Jarabe, Sirvent y Tomás Viticultores, Miguel Flor estudio gráfico, Rodeo Diner & Burger, Restaurante Imperial, Restaurante Warynessy, El Refugio de la Cerveza, AOVE Huesa Tacaña – Peña Rubia y Sixto Taxi.

Asimismo, aportaron sus propuestas colectivos como la Asociación de Comercios y Servicios Vi, la Asociación Villena en Bici, la Asociación de Vecinos del Rabal y representantes del Foro Económico y Social, junto a responsables políticos y técnicos de las áreas municipales de Turismo, Fiestas y Medio Ambiente.